Государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования

"Ставропольский региональный ресурсный центр"

Анонс семинара «Успех кайдзен-деятельности через повышение мотивации персонала».

Город: Ставрополь

Место проведения: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)

Тема мероприятия: «Успех кайдзен-деятельности через повышение мотивации персонала».

Лектор: Ассоциация Менеджмента и Прогресса  (Management Progress Association), старший консультант Цуёси Нэгиси

Дата и время мероприятия: 18 октября 2018 г. (четверг)

 

Программа

10:00-11:30 – Лекция

11:30-11:45 – Кофе-брейк №1

11:45-13:00 – Лекция

13:00-14:00 – Обед (слушатели сами ищут подходящее место)

14:00-15:30 – Воркшоп

15:30-15:45 – Кофе-брейк №2

15:45-17:00 – Воркшоп, а также оценки и комментарии

 

Содержание семинара:

  1. Менеджмент по-японски и базовая структура предприятия.
  2. Менеджмент и кайдзен-деятельность. Основы кайдзен деятельности.
  3. Порядок проведения деятельности «5С».
  4. «3С» рационализации и умение работать в команде. Система управления целевыми показателями и важность правильного подхода руководящего состава. 
  5. Отличие производственной и обслуживающей отраслей.
  6. Факторы, препятствующие проведению кайдзен-деятельности. 
  7. Мотивация и лидерство.
  8. Примеры некоторых предприятий.
  9. Практическое задание, работа в группах (для работы в группах необходимо переставить столы).

 

Практическое задание (воркшоп):

Тема: Существуют ли факторы для повышения мотивации персонала? Какие из них наиболее важны? Объяснить на примере Диаграммы Исикавы.

Работа в группах: слушатели делятся на группы из 4-7 человек.

В группах назначаются:

лидер (составляет план работы, распределяет время, выслушивает мнения и идеи участников группы, записывает их на черновик);

редактор (для лёгкости восприятия аудиторией наглядно оформляет идею группы на ватмане);

модератор (следит за соблюдением графика и выполнением задания в срок);

докладчик (понятным языком представляет аудитории основную идею). 

*** в ходе работы группы функциональные обязанности можно перераспределить